消費者對消費升級的需求不是昨天突然出現的，而是一個不斷滲透的過程。 通過的監督，我們了解到，15年前，就已經觀察到了兒童領域的消費升級趨勢。 并將這些觀察結果轉化為產品。

對話金諾普，了解童鞋市場的空白

“千里之行，始于足下”，不僅是一種人生哲理，更是一種生理本質的表達。 眾所周知，足部健康對身體活動有著深遠的影響，但在2008年之前，中國市場上還沒有“真正的”一雙。 適合孩子的學步鞋。

認為當時造成這樣的市場缺口有幾個核心原因：

首先是傳統育兒觀念的影響。 75、80年代出生的父母作為當時兒童產品的主要消費群體，在一定程度上與上一代人的觀念有相似之處。 由于孩子天生生長發育較快，嬰童產品更像是一種消耗品，憑借高性價比的追趕功能成為用戶購買的主要誘因。 從育兒觀念來看，“精細”的科學育兒在當時并不是主流。

其次，從市場供給來看，供需之間存在相互帶動的飛輪關系。 用戶之所以沒有太強烈的需求基諾浦機能鞋有假貨嗎，似乎是因為“信息輸入”。 當時的市場供給單一，沒有給消費或者更多更好的產品選擇。

敢為人先，開拓行業新品類

敏銳地聽到了這樣的市場缺口。 值得一提的是，“童鞋不是微縮版”，并非團隊突發奇想。 在考察當時較為成熟的海外市場時，團隊發現在歐美，孩子的成長階段和步態發展是對應選擇的。 鞋型已經成為父母為女兒選擇童鞋的基本習慣。

只是在生產流程和供應鏈建設上，吉諾波在前期遇到了很多挑戰。 事實上，中國擁有非常先進的供應鏈供應，但供應鏈路徑依賴比較嚴重。 因此，當時由于產品創新過度，與傳統童鞋生產工藝和理念相沖突，能夠真正提高生產水平的鞋廠并不多。 滿足 的要求。 因此，金諾普放棄了與一系列所謂“頭部”工廠的合作，而是找到了真正具有創新精神和理念的供應鏈合作伙伴，共同研發了金諾普機能鞋。 基于更深入想法的合作基諾浦機能鞋有假貨嗎，也讓吉諾泊的供應鏈更加穩定，可以持續進行產品的穩定迭代。

格諾普達到領先的行業影響力

近2年來，吉諾普聯合中國皮革商會及行業主管部門，研究起草了《兒童功能性鞋履》團體標準。 從團隊的角度來說，引導整個童鞋向“健康科技”的方向迭代，是一件困難但正確的事情，而金諾普之所以牽頭起草行業標準，也是為了對其產品進行轉型將近十年的經驗轉化為行業標準，向全行業開放，最終實現“造福更多兒童”的目標。 能夠主導該標準的制定，不僅是對基諾普技術能力的證明，也是對基諾普行業影響力和組織能力的認可。

事實上，在《兒童功能鞋》團體標準發布之前，金諾普就已經主動開放了自己的部分專利。

在接受金諾寶負責人采訪時表示，在金諾寶看來，可能并不懼怕這些宣傳帶來的競爭，讓消費者受益才是持續健康發展的最大邏輯和黃金。兒童功能鞋的整個領域。 標準。 這背后也是品牌對自身產品和用戶生態的自信。