讓我們一起上去體驗(yàn)一下農(nóng)村電商面對新形勢如何創(chuàng)新吧！

1.農(nóng)業(yè)電子商務(wù)需要理論創(chuàng)新

我這里有一個(gè)公式：農(nóng)業(yè)電商=（農(nóng)資+農(nóng)產(chǎn)品+農(nóng)業(yè)服務(wù)）電商。 農(nóng)業(yè)電子商務(wù)一般包括農(nóng)資電子商務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)和涉農(nóng)服務(wù)電子商務(wù)三大部分。 農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)理論創(chuàng)新的核心是深入探索和掌握農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的規(guī)律以及該規(guī)律具體應(yīng)用的知識。

農(nóng)村電商不同于城市電商，農(nóng)業(yè)電商也不同于工業(yè)等其他領(lǐng)域的電商。 農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)不僅受到通常法律的阻礙，而且還有其特殊的法律。 近年來的實(shí)踐中，農(nóng)產(chǎn)品電商領(lǐng)域給我們展示了許多正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)。 尤其是一些在其他品類表現(xiàn)出色、業(yè)績突出的電商企業(yè)憑借前幾年的成功經(jīng)驗(yàn)涉足農(nóng)產(chǎn)品電商，卻遇到了前所未有的困難，有的以失敗告終。

農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的特殊規(guī)律是由農(nóng)業(yè)本身的特點(diǎn)而形成的。

農(nóng)業(yè)電商受到三個(gè)規(guī)律的阻礙：一是農(nóng)業(yè)的自然生態(tài)規(guī)律； 二是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)規(guī)律； 三是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)法。

一些非農(nóng)電商領(lǐng)域的“老司機(jī)”在農(nóng)業(yè)電商領(lǐng)域?qū)覍以庥鲨F釘，教訓(xùn)值得借鑒。 易迅和一畝田都是長期涉足農(nóng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。 希望大家能夠深刻認(rèn)識到，農(nóng)產(chǎn)品電商是受到農(nóng)產(chǎn)品供需特殊規(guī)律的阻礙。 同時(shí)，也希望基于大家的實(shí)踐探索，共同為中國農(nóng)產(chǎn)品電商的理論創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。

2、農(nóng)業(yè)電商需要市場創(chuàng)新

農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的市場創(chuàng)新必須充分發(fā)揮企業(yè)和其他市場主體的創(chuàng)造力。 市場的空白和痛點(diǎn)需要通過市場創(chuàng)新來最有效地填補(bǔ)和解決。 “春江水暖鴨先知”，企業(yè)最貼近市場需求，最了解市場痛點(diǎn)。

3、農(nóng)業(yè)電商需要業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新

這里所指的商流創(chuàng)新首先包括推動(dòng)現(xiàn)有線下商流的電子商務(wù)化。 我特別想指出的一個(gè)重點(diǎn)是，解決農(nóng)產(chǎn)品上行實(shí)踐痛點(diǎn)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程空白的區(qū)域間B2B創(chuàng)新。

變B2C為B2B2C，即由長途B2C改為長途B2B，落地再2C，是改善農(nóng)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)產(chǎn)品上行經(jīng)營空間、擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品電商產(chǎn)品范圍和規(guī)模的必然選擇。 通過資源整合，也是解決單一區(qū)域商品供應(yīng)缺陷的有效途徑。 今年春天以來，國外出現(xiàn)了第一個(gè)名為“互聯(lián)網(wǎng)郡”的跨區(qū)域合作平臺。 這是前期由十多個(gè)縣組織農(nóng)產(chǎn)品B2B2C商流的創(chuàng)新探索，打造農(nóng)產(chǎn)品跨區(qū)域銷售、有貨互通、互市、O2O的新型商流平臺。 此后，國外也出現(xiàn)了一些類似的探索。

4、農(nóng)產(chǎn)品電商服務(wù)創(chuàng)新

現(xiàn)階段，農(nóng)產(chǎn)品電商的發(fā)展越來越局限于開通淘寶，越來越依賴于相關(guān)服務(wù)系統(tǒng)的支持。 針對大部分地方農(nóng)村市場現(xiàn)狀，推動(dòng)農(nóng)村農(nóng)業(yè)電商建立、改革、升級落戶本地、O2O、上下聯(lián)動(dòng)的農(nóng)村工貿(mào)流通服務(wù)體系已成為戰(zhàn)略任務(wù)。

事實(shí)上，完成這樣的戰(zhàn)略任務(wù)，需要各方資源的參與。 上述業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新需要服務(wù)創(chuàng)新作為支撐。 農(nóng)產(chǎn)品電商的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈離不開相應(yīng)的服務(wù)鏈。 考慮到地區(qū)、千縣、千面的差異，這些落地服務(wù)體系的具體風(fēng)格也各不相同。

易迅和一畝田的合作如果能夠在農(nóng)產(chǎn)品上行和農(nóng)資電商方面取得更好的成績，即使不能單獨(dú)依靠兩個(gè)平臺的力量，也需要與來自世界各地的服務(wù)商伙伴合作，整合更多的服務(wù)資源，共同打造落地服務(wù)鏈。

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