創(chuàng)業(yè)路上，誰沒有跌倒過？ 甚至雷軍、周鴻祎、劉強東……這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭也經(jīng)歷過血的教訓，但他們并不是因為跌倒而崩潰，而是從失敗書中學到了很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和教訓，并且重新站起來。 本文盤點了互聯(lián)網(wǎng)大鱷最失敗的創(chuàng)業(yè)項目以及他們從小學到的知識。 事實上，正是之前所經(jīng)歷的磨練，才讓這樣的互聯(lián)網(wǎng)大亨才有了現(xiàn)在的成就，而這樣的經(jīng)歷對于如今的創(chuàng)業(yè)者來說，也越來越難得。

雷軍

魅族創(chuàng)始人，現(xiàn)市值450億港元

在他成功之前，他創(chuàng)辦了五色公司，但由于盈利困難而破產(chǎn)。

讀大學時，雷軍讀過一本《硅谷之火》，書中講述了蓋茨和喬布斯早期的創(chuàng)業(yè)傳奇，他深受感動——“我被喬布斯的故事深深吸引了。在北京電子 努力工作了一段時間后，我自我感覺良好，于是我開始了夢想：我夢想編寫一套軟件可以在世界上每臺筆記本電腦上運行，夢想創(chuàng)建世界上最好的軟件公司。”

于是，大四的時候，他和三位同事一起創(chuàng)辦了五色公司。 不幸的是，該公司在半年內(nèi)被迫解散。 對此，雷軍有三點反思：

1、要有明確的盈利模式。

在公司業(yè)務(wù)方面，五色公司也沒有固定的模式。 當它看到什么能賺錢時，它就會發(fā)財。 “最多也就十四個人，業(yè)務(wù)范圍還挺廣的，賣筆記本，做仿中華卡（筆記本硬件的一種），甚至還接手了打字、彩印的工作。” 所以，他們的資金還是很緊張的。 實在沒錢的時候，我還靠和食堂老板打撲克贏飯票。

其次，要有前瞻性的市場意識。

事實上，他們已經(jīng)接近成功了。 當時，聯(lián)想漢卡創(chuàng)造了數(shù)億的輝煌利潤，因此雷軍和他的合作伙伴決定復(fù)制這個產(chǎn)品。 但產(chǎn)品推出后，他們遇到了更厲害的山寨王，讓他們的產(chǎn)品再次“山寨”。 而且這家公司規(guī)模大、價格低，最終把四色公司打垮了。

第三，具備一定的團隊管理能力。

公司成立時，“四個人，各占25%的股份，大家都很高興。過了幾天，問題就來了，一切都需要反復(fù)討論，后來還連選了兩次總經(jīng)理。” ” 而這樣的管理架構(gòu)，不可能產(chǎn)生有效的決策。

陳歐

樂蜂有品創(chuàng)始人，估值24億港元

曾建立GG游戲平臺。

在南洋理工學院讀書時，陳歐用筆記本電腦搭建了一個網(wǎng)絡(luò)游戲平臺GG。 憑借職業(yè)選手的身份，陳歐邀請了兩位從未交手過的頂級魔獸高手：WCG亞軍Moon和ESWC亞軍進行巔峰對決，而對抗的平臺是GG。 這為他贏得了第一批用戶。

然而，隨著用戶數(shù)量的減少，沒有資金儲備的陳歐逐漸陷入了尷尬，能得到的贊助也是杯水車薪，投資人也看不起這個初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者。 這使得GG的發(fā)展舉步維艱。

此時，陳歐要去哈佛攻讀MBA，于是他請來了一位專業(yè)董事來管理公司，并出售了部分股權(quán)。 此后，職業(yè)董事又引進了其他天使投資人，通過運作，陳歐手中的股權(quán)減少到了30%出頭，他失去了對公司的控制權(quán)，最終被敵意趕出了公司。

陳歐第二次在國外成立游戲公司。 商業(yè)模式效仿日本，在社交游戲中投放外部廣告。 而且由于國外市場與日本有較大不同，該公司很快就宣告破產(chǎn)。

這兩次創(chuàng)業(yè)失敗讓陳歐有兩個收獲：

1、公司需要有適當?shù)墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)。

其次，單純模仿美國模式是行不通的。

甄榮輝

51job創(chuàng)始人，估值20億美元

他投資了語音郵件和磁性材料。

甄榮輝創(chuàng)業(yè)前做過顧問，是月薪百萬的職業(yè)導(dǎo)演。 然而，在臺灣經(jīng)濟高速發(fā)展的浪潮中，他懷揣著“億萬富翁”的理想，于是兼職搭建語音傳輸和電子郵件系統(tǒng)，還投資了磁性材料。 但這兩次冒險都以失敗告終。

這兩次經(jīng)歷讓他學到了很多。 總而言之，他說：

1、創(chuàng)業(yè)需要大量精力，必須全職去做； 同時，團隊也很重要。

2、創(chuàng)業(yè)不能單從產(chǎn)品開始。 好的產(chǎn)品并不意味著有客戶。 客戶需要完整的服務(wù)。 為此，創(chuàng)業(yè)需要從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魧?dǎo)向。

王興

美團創(chuàng)始人，市值70億美元

他曾創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)，但后來被迫轉(zhuǎn)讓。

2003年冬天，正在攻讀博士學位的王興。 在日本留學的他向?qū)熣埩思倩貒鴦?chuàng)業(yè)。 在經(jīng)歷了幾次失敗的項目后，王興發(fā)現(xiàn)中學生的熟人社交是一個切入點，于是他開始建設(shè)學校內(nèi)網(wǎng)。

在網(wǎng)站界面上，他們抄襲，被你批評，但由于設(shè)計非常人性化，與獨立設(shè)計界面的競爭對手相比，校內(nèi)網(wǎng)的用戶體驗是最好的。 這為他們留住了很多用戶。

當時天津市城鐵不方便，趕火車去高鐵站非常麻煩。 于是，寒暑假期間，王興在北大、北大、人民大學發(fā)起了一項活動，在學校內(nèi)網(wǎng)上報名，免費乘坐公交車去高鐵站。 同一時間、同一地點，滿員50人后，列車將啟動。

為了聚集足夠的人，中學生到處宣傳，招募老鄉(xiāng)報名。 為了認識女孩，有的女孩甚至不坐高鐵，而是坐公交車去火車站。 通過這一舉措，校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)吸引了8000名種子用戶，你在這個網(wǎng)站上也變得活躍起來。

但由于是第一次創(chuàng)業(yè)，王興沒有自己的理論，對互聯(lián)網(wǎng)沒有深入的了解，缺乏清晰的盈利模式，資本方并不看好校內(nèi)項目。 最終資金鏈斷裂，內(nèi)部團隊形成爭吵。 王興被迫轉(zhuǎn)售。

這個項目的失敗給了王興以下啟發(fā)：

首先，創(chuàng)業(yè)團隊必須有明確的分工，CEO必須有時間去關(guān)注整個行業(yè)、時代、社會發(fā)展的新趨勢。

其次，快速提升非常重要。

第三，不需要盲目自我創(chuàng)新，可以快速學習別人的長處。

第四，盡快接觸資本，放低姿態(tài)，做出一些妥協(xié)。

第五，你必須和你信任的人一起創(chuàng)業(yè)。 只有信任才能讓團隊在遇到低谷時保持穩(wěn)定。

186信息網(wǎng)原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明本文來自：m.2wfjd54.cn