創(chuàng)業(yè)初期怎么做？ 如今，很多人選擇創(chuàng)業(yè)，但由于沒有經(jīng)驗，往往在一開始就迷失了方向。 明天53供應網(wǎng)小編就給大家講講創(chuàng)業(yè)初期的這10個誤區(qū)。

創(chuàng)業(yè)不易，創(chuàng)業(yè)更難。 從頭開始建立一家公司不僅具有挑戰(zhàn)性，而且許多企業(yè)家缺乏商業(yè)世界的經(jīng)驗。 盡管他們有著令人難以置信的絕妙想法，但他們?nèi)匀幻媾R著許多復雜的問題，比如如何管理年輕的企業(yè)、如何處理財務問題以及如何雇用員工、如何避免不必要的支出等等。

由于缺乏經(jīng)驗，許多初創(chuàng)公司都失敗了——當然，如果他們真的創(chuàng)辦了公司的話。 為了確保這種災難不會變得更糟，以下是您要不惜一切代價避免的 10 個早期創(chuàng)業(yè)錯誤：

1. 獨自行動。

有多少已經(jīng)成功的初創(chuàng)公司只有一位創(chuàng)始人？ Larry （ 軟件系統(tǒng)有限責任公司）是一個例外。

創(chuàng)辦公司確實是一項艱苦的工作，往往需要多個人才能創(chuàng)辦企業(yè)。 凡事都有高潮和低谷，更不用說很少有人能夠獨自完成的任務了。 沉重的打擊和磨難有時會迫使你在沒有別人鼓勵的情況下艱難地繼續(xù)下去。 你需要有人幫助進行市場規(guī)劃，但要打造產(chǎn)品或服務，你還必須籌集資金來創(chuàng)建一家初創(chuàng)公司。

在大多數(shù)情況下，獨自處理這一切是令人難以置信和令人畏懼的。 同學和合作伙伴的一點幫助可以幫助您創(chuàng)建自己的初創(chuàng)公司。

2、資金處理不當。

對于創(chuàng)業(yè)來說，尋找資金是一件大事，它需要你用它來做正確的事情。

許多企業(yè)家犯的最大錯誤之一就是花太多錢，當企業(yè)創(chuàng)始人看起來很匆忙并雇用很多人時，這種情況經(jīng)常會發(fā)生。 首先，企業(yè)家可能認為需要所有新員工，這可能僅僅意味著更快地耗盡初創(chuàng)公司的資本。 為了防止這種情況發(fā)生，首先要只雇用那些真正需要的工人，并隨著時間的推移配備人員。

創(chuàng)始人可能會忍不住快速花掉大量資金，增加不必要的開支，而這些資金不但沒有充分利用，反而被浪費了。

如果風險投資公司向一家公司提供大筆資金，它可能很快就會看到好的結(jié)果。 你不能再這樣胡鬧了。 是時候去上班了。

你得留出一些錢，考慮這樣一個問題：如果業(yè)務突然要產(chǎn)生高昂的變更成本，而資金不足，問題就擱置了怎么辦？ 如果必須制定備份計劃，則原計劃將被替換。 會發(fā)生什么？ 如果投資者退出或客戶不付款怎么辦？ 如果突然發(fā)現(xiàn)業(yè)務的關(guān)鍵部分太貴怎么辦？ 你有錢來應對這些情況嗎？

如果沒有適當?shù)馁Y金管理和使用，新企業(yè)可能永遠不會起飛。 可以肯定的是，擅長數(shù)字的人可以在這方面提供幫助。

3. 沒有制定商業(yè)計劃或削減有用的內(nèi)容。

制定可靠的商業(yè)計劃對于決定未來的成功至關(guān)重要。 最終，商業(yè)計劃通過回答以下問題來引導初創(chuàng)公司走向正確的方向：

公司的宗旨是什么？ 誰是潛在客戶？ 使命和價值觀是什么？ 公司需要什么方向？ 誰是公司的競爭對手？他們在做什么？ 公司如何衡量成功？

換句話說，既定的商業(yè)計劃決定了創(chuàng)業(yè)的各個方面。 當公司陷入停滯或即將開始新事業(yè)時，商業(yè)計劃總是可以參考的。

無需像在商業(yè)中學習那樣制定商業(yè)計劃。 建議制定商業(yè)計劃，因為這將有助于確定公司的長期發(fā)展方向。

4、不可能盡快改變業(yè)務重心。

每個企業(yè)家都會說，一切都不會按計劃進行。 能夠及時轉(zhuǎn)移注意力是取得成功的一部分。 摩托羅拉曾經(jīng)有一家制革廠，生產(chǎn)橡膠靴。 而且最終還是一家中國聯(lián)通公司。

Odeo 之前是一個播客平臺。 當蘋果推出自己的播客平臺時，Odeo 不得不改變焦點。 如今，Odeo 是最好的社交媒體渠道。

要成為一名成功的企業(yè)家，應對每種最壞的情況制定一個后備計劃，并保持靈活性，但要轉(zhuǎn)移焦點，以防最初的建議不起作用。

5. 目標太小，無法開始。

如果企業(yè)家的思維過于跳出框框（意味著瞄準一個小利基市場），那么這樣的成功可能是無法實現(xiàn)的。 創(chuàng)業(yè)孵化器 Y 的創(chuàng)始人、投資人保羅·格雷厄姆 (Paul ) 在《The 18 That Kills》一書中解釋道，許多企業(yè)家覺得針對一小部分人更安全，因為競爭不會那么激烈。 保羅·格雷厄姆說：“如果你做出了真正出色的東西，你就必然會遇到競爭，所以你最好面對它。” “你想避免競爭，你只能放棄真正偉大的想法。”

6.緊急招聘過程中的錯誤。

確保緊急招聘不會啟動得太快。 這可能會耗盡企業(yè)資金。 但緊急招聘過程中不斷調(diào)整的部分是找到合適的人。

很多初創(chuàng)企業(yè)之所以失敗，是因為雇用的人（實際上是沒有接受過工作崗位培訓的同學）不適合公司，或者因為性格不協(xié)調(diào)而不適合團隊。 確保讓合格的人員為您的初創(chuàng)公司工作。

確保記錄工作中發(fā)生的一切。 我確信沒有人愿意被你的前雇員抓住并起訴。

7.受到太多外部激勵的影響。

無論是建議還是批評，有時外部反饋都會有很大幫助。 如果肖恩·帕克沒有建議馬克·扎克伯格搬到加利福尼亞并把他的項目名稱從“”改為“”，它還會起飛嗎？

事實上，過多的反饋也可能是有害的。 隨著公司的發(fā)展，很多人會說哪個對公司最好。 而如果每個人的建議都被采納，生意就永遠不會像最初想象的那樣。 被帶向太多不同的方向?qū)τ谄髽I(yè)來說是沒有用的。

盡管馬克·扎克伯格聽取了肖恩·帕克的建議，并且他仍然堅持自己對未來的愿景。 他沒有接受所有的建議。 他只接受他知道對公司有利的建議。

8、創(chuàng)業(yè)地點選擇錯誤。

對于企業(yè)來說，選址仍然很重要。 在正確的地點開店是關(guān)鍵，要考慮到成本、潛在客戶的地理位置以及整個行業(yè)。

例如，羅蘭·H·梅西（H. Macy）最初在馬薩諸塞州開設了一家商店，但并不成功。 因此，他從錯誤中吸取了教訓，并將業(yè)務遷至倫敦金融城第六大道。 該業(yè)務取得了成功，并形成了名為梅西百貨的零售巨頭。

再看這一點，很多成功的高科技公司往往出現(xiàn)在硅谷、西雅圖、圣路易斯、新澤西、波士頓等高科技中心。

然而，地點問題之所以重要還有另一個原因：保羅·格雷厄姆觀察到，“大多數(shù)風險投資基金初創(chuàng)公司”距離投資機構(gòu)大約一小時車程。 這可能是因為投資者通過社交網(wǎng)絡中的其他人了解初創(chuàng)公司。 因此，為了獲得資金，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的所在地最好靠近風險投資公司所在地。

9. 忽視直覺。

企業(yè)家擁有與眾不同的直覺。 這或許就是很多人創(chuàng)業(yè)取得長足進步的原因。 所以不要忽視直覺。 這非常有幫助。

然而，請確保在享受直覺樂趣和處理數(shù)字、查看關(guān)鍵績效指標和在研究的基礎上制定業(yè)務策略之間實現(xiàn)完美平衡。

10、創(chuàng)業(yè)時機不對。 當開始創(chuàng)業(yè)時，時機就是一切。 但有些個別情況根本超出您的控制范圍（例如經(jīng)濟或自然洪水），因此計劃在正確的時間開展業(yè)務。 不要介意詳細的科學方式。 只要確保公司不會啟動太早或等待太久即可。

啟動太快可能會使整個企業(yè)面臨風險。 考慮以下問題：這是人們真正想要的產(chǎn)品或服務嗎？ 準備好上市了嗎？ 盡管如此，沒有什么比出于擊敗競爭對手或開始賺取利潤的愿望而將產(chǎn)品推向市場更糟糕的了。 確保您的初創(chuàng)公司在向公眾提供產(chǎn)品或服務之前深思熟慮。

另一方面，不要等待太久。 否則，可能會出現(xiàn)所有資金耗盡或競爭對手率先將這些產(chǎn)品推向市場的風險。 確保一切都按計劃進行，不要拖延。 設定期限并滿足年份要求。

以上就是創(chuàng)業(yè)初期避免這10個誤區(qū)的相關(guān)內(nèi)容。 小編已經(jīng)介紹到這里了。 希望對想創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)友有所幫助。

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