“這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。” 上海實(shí)體書(shū)店的從業(yè)者這樣描述了當(dāng)前書(shū)店行業(yè)的變化。 那邊，實(shí)體書(shū)店關(guān)門的消息不絕于耳，而那邊，唐寧書(shū)店擴(kuò)張的消息，也越來(lái)越受到關(guān)注。

不少書(shū)店表示，“光靠賣書(shū)是不夠租金的”。 多元化經(jīng)營(yíng)，賣奶茶、賣明信片等，成為實(shí)體書(shū)店生存的唯一救命稻草。 但也有店主表示：讀書(shū)是一件很嚴(yán)肅的事情，我的書(shū)店堅(jiān)決不賣奶茶。

該計(jì)劃包括奶茶、果汁、茶等飲料的轉(zhuǎn)售。

小古堂書(shū)店因家居裝修而關(guān)門

繼今年7月文錦閣畢業(yè)后，中大附近的古裝書(shū)店小古堂書(shū)店也將暫停營(yíng)業(yè)，準(zhǔn)備改革。

明天，記者看到，目前圖書(shū)正在銷售中，部分圖書(shū)已經(jīng)包裝好準(zhǔn)備運(yùn)走。 “我計(jì)劃8月下旬關(guān)門裝修，8月前以新的狀態(tài)迎接顧客。” 該店老板李金良表示，他在這家店已經(jīng)銷售古裝書(shū)籍十多年了。 這幾年生意非常火爆。 4年前以來(lái)，業(yè)務(wù)每年都下降10%左右，營(yíng)業(yè)額開(kāi)始出現(xiàn)巨額虧損。 “改造后，我想在古書(shū)中開(kāi)設(shè)一個(gè)休閑奶茶飲料區(qū)，以減輕書(shū)城的運(yùn)營(yíng)壓力。”

逆勢(shì)擴(kuò)張

重新開(kāi)店

在書(shū)店關(guān)門的浪潮中，24小時(shí)書(shū)店逆勢(shì)開(kāi)設(shè)了第三家店——我開(kāi)街店。 在商業(yè)區(qū)，這家300平米的書(shū)店有一種別樣的寧?kù)o。 不僅有書(shū)籍，還提供奶茶、果汁等飲料。 書(shū)城一角，有床位，免費(fèi)提供椅子。

據(jù)首席運(yùn)營(yíng)官胡本聰介紹，自今年7月首家24小時(shí)書(shū)城體育西路店開(kāi)業(yè)以來(lái)，已實(shí)現(xiàn)收支平衡，但圖書(shū)僅占營(yíng)業(yè)額的30%，飲料約占60%，文化創(chuàng)意產(chǎn)品占10%。 書(shū)店開(kāi)業(yè)之初，提供便餐，但后來(lái)因與書(shū)店整體氛圍不符而取消。

書(shū)店老板劉二喜覺(jué)得，書(shū)店“白天營(yíng)業(yè)，白天雜亂”，晚上和其他書(shū)店沒(méi)有太大區(qū)別，但凌晨過(guò)后，書(shū)店燈火通明。為旅行者和熱愛(ài)閱讀的人提供光明。 如今，它已成為上海頗具影響力的文化空間。 他透露，未來(lái)還會(huì)開(kāi)更多店，目前正在考慮在東風(fēng)路以青年旅社的形式開(kāi)一家書(shū)店——住宿區(qū)收費(fèi)，書(shū)店作為單獨(dú)區(qū)域供乘客購(gòu)買書(shū)籍和閱讀。

堅(jiān)持讀書(shū)

博爾赫斯書(shū)城“堅(jiān)決不賣奶茶”

多元化成為實(shí)體書(shū)店的救命稻草，但博爾赫斯書(shū)店負(fù)責(zé)人陳童表示：“我的書(shū)店堅(jiān)決不賣奶茶。”

書(shū)城目前在上海有兩家店，分別位于怡樂(lè)路和江門五路長(zhǎng)興街。 多年來(lái)，博爾赫斯書(shū)店經(jīng)過(guò)多次租金等壓力和成本考驗(yàn)，已搬遷13次。 目前，兩家書(shū)店只出售書(shū)籍。 陳佟坦言，為了維持書(shū)店的經(jīng)營(yíng)，他仍然承受著壓力，通過(guò)寫稿件、借債或抵押物業(yè)管理來(lái)填補(bǔ)書(shū)店的缺口。 “目前兩家書(shū)店加起來(lái)每個(gè)月虧損幾萬(wàn)元，但我堅(jiān)決不考慮在書(shū)店賣奶茶。奶茶適合休閑、聊天，但讀書(shū)是一件嚴(yán)肅的事情。” 他覺(jué)得書(shū)實(shí)在是滯銷。 出門在外，可以把書(shū)城當(dāng)作圖書(shū)館，希望讀者能在書(shū)城看到好書(shū)，實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。

其他書(shū)店

圖書(shū)銷售仍占店內(nèi)銷售的60%以上。 書(shū)城以構(gòu)建文化生態(tài)圈為理念，推出與書(shū)城知性相匹配的文創(chuàng)產(chǎn)品，打造書(shū)籍x咖啡的業(yè)態(tài)。 由于經(jīng)營(yíng)策略多元化，書(shū)城營(yíng)業(yè)額穩(wěn)步下降，圖書(shū)銷量也出現(xiàn)下滑。 從去年底開(kāi)始，在堅(jiān)持以圖書(shū)為主的基礎(chǔ)上，適當(dāng)減少文創(chuàng)產(chǎn)品、奶茶的比重。 - 先生。 蔡 聯(lián)合書(shū)店物流部總監(jiān)

盡管商店的圖書(shū)銷售仍然是增長(zhǎng)最快的部分，但圖書(shū)銷售目前僅占運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的35%至40%。 ——方所書(shū)店工作人員

過(guò)去幾年，一些持續(xù)遭受巨額虧損的門店已經(jīng)關(guān)閉。 中大附近的學(xué)而優(yōu)店減少了文創(chuàng)產(chǎn)品的品種。 今年奶茶區(qū)減少了，奶茶區(qū)還舉辦讀書(shū)沙龍和文化活動(dòng)。 目前，文化創(chuàng)意產(chǎn)品與奶茶的比例還很低，在8%左右。 ——學(xué)而有書(shū)店CEO 陳定方

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