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我們?cè)?jīng)談?wù)撨^中級(jí)時(shí)尚和街頭時(shí)尚。 他們是來自兩個(gè)不同世界的人。 兩者有著完全不同的品味、審美或價(jià)值觀，是不同的消費(fèi)群體。 就連制鞋行業(yè)也是如此。 有很多高端品牌的鞋子。 我會(huì)稱它們?yōu)椤凹傩保蛘哂糜⒄Z（這是鞋，而不是那些帶有 er 的鞋）。

一如既往，你做你的事，我做我的事。 雖然時(shí)不時(shí)還會(huì)有一些有趣的合作新聞，比如10年前Kanye和LV的合作，雖然鞋子很漂亮，而且售價(jià)七八千，但大多數(shù)喜歡鞋子的人買不起。

、Marni、MMM、Prada等鞋履都在時(shí)尚界大行其道，但并未觸及愛鞋人士的消費(fèi)群體。 有一個(gè)品牌是異常值。 它就是 Y-3，阿迪達(dá)斯和 Yohji 的合作款。 它的之前就被很多球鞋愛好者見過。 鞋子非常好看，價(jià)格也不算太貴。 也算是一雙成功的鞋子了。 愛好者的鞋子。

去年這個(gè)情況發(fā)生了一些變化，所以讓我試著解決一下。

由阿迪達(dá)斯和坎耶聯(lián)手打造的 Yeezy 取得了巨大成功。 再加上后來NMD的瘋狂，引起了全球的關(guān)注。 此外，阿迪達(dá)斯在一年前推出了1.0，并將官方售價(jià)定為720美元。 而且也是秒殺出去。 除此之外，這些鞋子在二級(jí)市場上以極其離譜的價(jià)格出售。 對(duì)于這樣的情況，中層時(shí)尚人士會(huì)作何感想呢？

過去，我們引領(lǐng)著時(shí)尚，掌控著世界上所有的時(shí)尚潮流。 但現(xiàn)在，那些我們不屑一顧的街頭時(shí)尚人士，開始把他們的鞋子賣得比我們自己的衣服還貴，而且更難買，甚至更貴。 畢竟，我們應(yīng)該是一群創(chuàng)造新趨勢(shì)的人。 我們?cè)趺船F(xiàn)在就陷入這樣的困境了？ 這么說吧……何不……讓我們一次低頭認(rèn)命，嘗試向他們學(xué)習(xí)，推翻一切自己做鞋的方式，從頭開始，嘗試做他們自己的鞋。贊同，然后做出更強(qiáng)大的鞋子！

當(dāng)我們的運(yùn)動(dòng)品牌努力把鞋往上推的時(shí)候，中端時(shí)尚品牌卻在努力探底。 我想，此時(shí)此刻，兩人已經(jīng)開始相遇了。

Gucci開始學(xué)習(xí) Stan Smith的綠尾營銷方法。 它仍然銷售類似于綠尾的鞋子。 它極其多樣化，印刷圖案也非常多。 價(jià)格根據(jù)印刷圖案的數(shù)量來劃分。 售價(jià)3000到6000。 別小看這件衣服，已經(jīng)賣了很多雙了。

另一家緊跟潮流、銷售非常火爆鞋子的公司是。 阿迪達(dá)斯的獲得好評(píng)后，迅速推出了Speed，售價(jià)超過4000，并將自己的品牌推向市場。 這一形象成功地推動(dòng)了鞋類愛好者的市場。

巴黎世家 () 又取得了勝利，而且這一次更加強(qiáng)大。 這是剛剛推出的S。 這個(gè)舉動(dòng)實(shí)在是太棒了。 它借用了 的外觀，但上市時(shí)間是在 諜照被“故意”泄露、衣服從市場上泄露出來之后。 （十一月）。 該靴子在發(fā)售前就獲得了非常好的評(píng)價(jià)，預(yù)售清單也很長。 成功地很好地抓住了這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，能夠抓住潮流，實(shí)現(xiàn)自有品牌利益的最大化。 我對(duì)這個(gè)營銷計(jì)劃深感佩服。

看到 Yeezy 的阿迪達(dá)斯設(shè)計(jì)師被挖走，聽到 LV 的最新鞋款，我們可以推測未來的鞋款肯定會(huì)更多元化、更有趣，但我一點(diǎn)也不氣餒。 出現(xiàn)。

在這里我告訴你一個(gè)殘酷的事實(shí)：努力學(xué)習(xí)，賺錢。 當(dāng)你看到自己喜歡的鞋子時(shí)，你不僅希望能買得到，還希望自己能買得起......

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