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靈活用工已成未來趨勢，企業需要考慮這些問題
一、適不適合實行要看這些
靈活用工顯然將成為未來的一大用工趨勢。在決定組織是否要優先實行靈活用工策略之前，人力資源決策者不能貿然行事，不妨根據組織的發展現狀，多問一些問題。
（1）你目前的員工總數中靈活用工人員（包括臨時工、合同工與兼職人員）占多大百分比?
盡管沒有一個放之四海而皆準的比例，如果你的非核心員工不到全職員工的百分之十，就可以好好考慮一下嘗試靈活用工的可能性，可能會帶來積極變化。
愛爾蘭管理學作家查爾斯·漢迪在其《非理性時代》一書中提出了三葉草組織型態，形容企業應由三組迥然不同的人員組成：
一是專業核心人員，包括專業、技術、管理員工，是企業生存發展的基礎，其績效與報酬息息相關；
二是外包人員，企業將非核心工作外包給外包商或個人，以集中發展核心業務，外包人員領取服務費；
三是臨時及兼職人員，企業可根據業務需求及時增減人力，臨時人員除了提供傳統的初級勞動力外，也可能提供經驗豐富且創造能力的人力，如顧問、財務人員等。
“三葉草式組織”被看作未來組織的人員構成模式，只有三分之一核心員工，負有管理及協調其他臨時員工的責任。你可以考慮一下，這種員工組織構架對貴公司是否在商業運作上有幫助，對你的團隊有幫助？如果你的組織能更像三葉草形態，你可以節省多少運作成本？
（2）你的業務需求量是否時漲時消？你如何進行相關的人員調整？
利用增加或減少臨時員工來緩解經濟形勢對企業的沖擊已成為比較受青睞的員工構成方式。人員規模“適中”的提法不是指減少員工數來輕裝，也包括在商業趨勢穩定前，不對核心員工做出長久工作的承諾。以靈活用工的策略來保持員工人數正符合這一趨勢，可以使雇主將工資支出從固定的支出轉化為可變成本。
企業應該衡量業務量，并觀測具體的波動情況。按當前的員工構成情況，如果在業務淡季和忙季會分別出現工作量不飽和或者工作量積壓，那就應該選擇靈活用工，將固定員工的數量壓縮在一個合理的范圍，以節約成本。
（3）你的團隊正處于轉變之中嗎？需要引進新的工作方式或者新技術嗎？
當你需要放慢對核心員工的招聘速度而轉換為更靈活和短期的用工模式時，一般是企業正經歷快速或者較長
時間的變化。組織在需要處理長期的不確定或者變化情況時，工作團隊中的臨時工通常要比核心員工多。
東莞勞務派遣/靈活用工公司：
廣東民企人力資源開發服務中心有限公司于2004年經有關行政部門批準成立，是全省最早一家在廣東省人力資源和社會保障廳設有人力資源管理獨立戶頭，持有人力資源服務許可證、勞務派遣服務許可證綜合性人力資源管理服務機構。
公司現為廣東省人才交流協會、廣東省人力資源管理協會、廣州人力資源服務協會副會長單位。2019年9月被廣東省人社廳評選確定為“廣東省人力資源誠信服務示范機構”，2019年10月被廣州市人力資源服務協會評選為“2017-2019年廣州市人力資源誠信服務示范機構”。
聯系人：曾先生 手機：15812470310（同微信） QQ:1083389076
