沒(méi)人脈怎么做好益康易購(gòu){總部}?
平臺(tái)多如牛毛,流量轉(zhuǎn)瞬即逝。隨著供給的過(guò)剩、消費(fèi)者個(gè)性化的興起以及數(shù)字化帶來(lái)的渠道多元化,人們的注意力更加短暫,人口、流量紅利的時(shí)代結(jié)束了。就像阿里巴巴參謀長(zhǎng)曾鳴教授說(shuō)的:“容易賺的錢(qián)沒(méi)了,往后大家都得做更辛苦的事。”益康易購(gòu)新拼團(tuán)板塊(益康易購(gòu)官方對(duì)接VX:76267926)

存量博弈的當(dāng)下,價(jià)格戰(zhàn)也未必能帶來(lái)可觀的留存,搞不好還“賠了夫人又折兵”。當(dāng)“人心紅利”、“長(zhǎng)期主義”開(kāi)始盛行的時(shí)候,作為新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),益康易購(gòu)拼團(tuán)已經(jīng)完成了對(duì)用戶(hù)的深度、全面賦能,益康易購(gòu)拼團(tuán)加復(fù)購(gòu)福利商城應(yīng)運(yùn)而生!
很多平臺(tái)在熱度來(lái)臨時(shí),聚焦于瞬時(shí)的流量,然而大部分都是用完即棄,沒(méi)有長(zhǎng)期主義思維加持,難免曇花一現(xiàn)。
而益力康集團(tuán)益康易購(gòu)卻在各大巨頭占據(jù)著絕大多數(shù)消費(fèi)者和關(guān)注度的情況下,從今年開(kāi)始就貫徹“讓個(gè)體既是消費(fèi)者,又是消費(fèi)商”這樣的賦能思路。憑借敏感的市場(chǎng)嗅覺(jué)和觀察力,專(zhuān)注于未被很好滿(mǎn)足的、細(xì)分領(lǐng)域的消費(fèi)需求和價(jià)值需求,收獲了寶媽、大學(xué)生、退休老人、輕創(chuàng)業(yè)者等群體,后又將社交電商+下沉市場(chǎng)疊加賦能,獲取了群體更豐富的消費(fèi)者。
在仍然存在信息差的時(shí)代,下沉市場(chǎng)在2018年以前,還是個(gè)假貨橫飛、被認(rèn)為消費(fèi)力不強(qiáng)的場(chǎng)景。今年底益康易購(gòu)毅然深入下沉市場(chǎng),幫助信息落后的人們建立信息渠道和價(jià)值實(shí)現(xiàn)渠道,以點(diǎn)帶面,星星之火呈燎原之勢(shì)。這些用戶(hù)也與平臺(tái)一同成長(zhǎng),建立了良好的黏性和信任,在這個(gè)平臺(tái)上獲取商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn),也得到了精神層面的契合和滿(mǎn)足。同時(shí),向下扎根的舉動(dòng),也讓益康易購(gòu)贏得了各大巨頭的認(rèn)可,并形成了緊密的合作關(guān)系。


向下扎根,只有扎穩(wěn)了在用戶(hù)、在市場(chǎng)、在行業(yè)的根基,才能談得上競(jìng)爭(zhēng)力。益康易購(gòu)憑借對(duì)“人心”的尊重與考量,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,擁有了強(qiáng)有力的流量賦能能力。
而益康易購(gòu)依托益力康29年大集團(tuán)背景,將自身業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)34個(gè)省級(jí)行政區(qū)、600余城市、2200個(gè)縣級(jí)行政區(qū)、27000余鄉(xiāng)村,占據(jù)全國(guó)80%縣域的力量集中賦能,依靠自身強(qiáng)大的向心力和導(dǎo)流能力,建立內(nèi)容社區(qū),用戶(hù)輸出優(yōu)質(zhì)的圖文和短視頻內(nèi)容,一方面提高了用戶(hù)黏性和內(nèi)容生產(chǎn)力,同時(shí)也幫助中小型品牌商家的商品進(jìn)行試用推廣,依靠自身社交鏈路,完成內(nèi)容種草成交的交易鏈路。
因?yàn)樵谌丝诩t利遭遇天花板時(shí),對(duì)于商家來(lái)說(shuō),新產(chǎn)品獲客要投廣告拉新,不管是低價(jià)補(bǔ)貼,還是關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià),抑或找明星代言等,都需要花大量的錢(qián)買(mǎi)流量,且推廣不夠。而相比較之下,益康易購(gòu)通過(guò)社交電商平臺(tái)拼團(tuán)加新零售,全面推廣,營(yíng)銷(xiāo),以?xún)r(jià)格低廉打通社交鏈,進(jìn)而通過(guò)微信群裂變、朋友圈傳播而產(chǎn)生社交流量。這個(gè)費(fèi)用處于價(jià)格的洼地。
益康易購(gòu)聚眾賦能個(gè)體價(jià)值,實(shí)現(xiàn)了生態(tài)體系的聚能、賦能閉環(huán)模式。在破局用戶(hù)增長(zhǎng)難題的同時(shí),也從價(jià)值維度幫助個(gè)體實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益增長(zhǎng)和個(gè)人價(jià)值重塑,同時(shí)反哺上游平臺(tái)品牌塑造。這對(duì)于商家,尤其是中小型商家來(lái)說(shuō),也是一種長(zhǎng)期主義思維,更是這種信任機(jī)制的閉環(huán)。


實(shí)現(xiàn)用戶(hù)數(shù)字化,流量數(shù)據(jù)化,通過(guò)分享完成商品的推薦銷(xiāo)售和成交轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)全渠道的收益,從而形成了一個(gè)輕創(chuàng)業(yè)平臺(tái),全民皆可依靠自身的社交鏈路實(shí)現(xiàn)收益,益康易購(gòu)新的拼購(gòu)板塊兒真正“讓分享者實(shí)現(xiàn)價(jià)值”。從商業(yè)價(jià)值到精神層面的價(jià)值,是一次貫徹到底的賦能。
任何基于技術(shù)、流量、分發(fā)層面的策略,都浮于表面,真正的“道”是人心。讓益康易購(gòu)品牌在消費(fèi)者心智中牢牢駐扎,才是更高級(jí)的算法。因?yàn)檎嬲母?jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從生產(chǎn)端、渠道端,到了心智端。誰(shuí)搶占了人心的紅利,誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。(益康易購(gòu)官方對(duì)接VX:76267926)

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